W I L L K O M M E N
HICM HAMBURG INSTITUTE OF CHANGE MANAGEMENT - Wir sind der Führung und dem Management von Veränderungsprozessen in einer Zeit permanenten Wandels leidenschaftlich verpflichtet.
- Als Institut für angewandte Forschung und Management Beratung sind wir Scharnier zwischen Praxis und Wissenschaft. Wir fördern die Verbreitung von Management Know-how und unterstützen unsere Klienten, ihren Erfolg substanziell zu steigern.
- Change Management betrachten wir mit ganzheitlicher Perspektive. Um organisatorische Stabilität und Flexibilität bei seriellen Veränderungen nachhaltig zu gewährleisten, verknüpfen wir Strategie, Struktur und Personalmanagement mit Ansätzen der Informationstechnologie
- Unseren Klienten stellen wir umfassende Erfahrung zur Verfügung und setzen dabei auf Perspektiven-Vielfalt. In unseren Projekten verknüpfen wir profundes Management Know-how mit dem aktuellen Stand der wissenschaftlichen Diskussion und entwickeln innovativ-pragmatische Lösungen für organisatorische Herausforderungen der Praxis.
- Umsetzungsorientierung begreifen wir als Schlüssel zum Erfolg. Als Sparringspartner unterstützen wir Geschäftsleitung und Führungskräfte von der konzeptionellen Projekt-Gestaltung bis zur abschließenden Implementierung.
Publikationen
Arbeit der Zukunft:
Gestaltung agiler Arbeitswelten
Büro- und Arbeitswelten befinden sich in einem radikalen Umbruch, um in VUCA-Zeiten agiles Arbeiten zu unterstützen. Eine Strategie für die Einführung neuer Raum- und Arbeitskonzepte hat indes ein Großteil der Unternehmen noch nicht definiert. Viele Vorhaben zur Büro-Modernisierung springen zudem zu kurz, indem sie allein auf Effizienz-Steigerung von Gebäuden und Flächen setzen oder Arbeitsräume lediglich kosmetisch mit Espresso-Bar, Lounge-Sesseln und Tisch-Kicker ausstatten. Um Wettbewerbsvorteile zu erzielen, wird es jedoch zukünftig darauf ankommen, den Raum der Arbeit als umfassenden Wertschöpfungsfaktor zu begreifen und Arbeitsszenarien zu schaffen, die Innovationskraft, Engagement und Wohlbefinden der Beschäftigten fördern, Agilität und Effizienz der Organisation erhöhen und das Arbeitgeber-Image steigern. Mit umfangreichen Praxis-Tipps präsentieren Experten konkrete Ansätze für die Gestaltung neuer Bürowelten und zeigen anhand von Fallstudien auf, wie die Mobilisierung des Unternehmens für das Arbeiten nach neuen Maßstäben gelingt.
Mehr...
Generationen-Management
Konzepte, Instrumente, Best Practices
Herausgegeben von Martin Klaffke
Der demografische Wandel führt in den 2020er Jahren zu einem massiven Rückgang der Erwerbsbevölkerung, parallel kommt es zu neuen Ansprüchen und Vorstellungen der Beschäftigten im Arbeitsleben. Mit umfangreichen Praxis-Tipps zeigen Experten in diesem Fachbuchklassiker auf, wie Arbeitgeber die Fähigkeit zum Management einer Mehr-Generationen-Belegschaft gezielt entwickeln und sich einen handfesten Wettbewerbsvorteil erarbeiten können. Hierbei stehen drei Handlungsfelder im Vordergrund: die organisationalen und arbeitspolitischen Rahmenbedingungen gestalten, die lebenslange Leistungsfähigkeit fördern und die intergenerative Wertschätzung und Zusammenarbeit stärken.
Mehr...
Mitarbeiter-Führung in turbulenten Zeiten
Führung hat maßgeblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Zentrale Herausforderung für die Mitarbeiterführung ist es, das Commitment der Mitarbeiter zu ihrer Aufgabe und zum Unternehmen derart zu fördern, dass Leistungsbereitschaft und Bindung nachhaltig steigen. Führungskräfte sehen sich dabei oftmals unerwartet mit einem Spannungsfeld konfrontiert, dessen Ausgleich besondere Kraftanstrengungen erfordert. Einerseits nehmen die von der Unternehmensleitung gestellten Anforderungen weiter zu. Andererseits erwarten Mitarbeiter klare Orientierung, realistische Leistungsansprüche sowie fachliche und emotionale Unterstützung bei der Aufgabenerledigung. HICM
HAMBURG INSTITUTE OF CHANGE MANAGEMENT hat untersucht, auf welche Management-Kompetenzen es in volatilen Zeiten besonders ankommt
Mehr...
Nachhaltigkeit von Wandel
In den vergangenen zwei Jahrzehnten wurde derart viel über das Management von Veränderungsprozessen geschrieben, dass den meisten Führungskräften die gängigsten Empfehlungen zur Bewältigung unternehmerischen Wandels vertraut sein dürften. Plakative Handlungsempfehlungen und tatsächliche Erfahrungen sind jedoch meist nicht deckungsgleich. Sparring bei Change Management Prozessen unterstützt Führungskräfte gezielt und persönlich bei der Bewältigung von Herausforderungen in Umbruchsituationen. Indem Lösungen im Veränderungsprozess aus der Organisation heraus entwickelt werden, stoßen Veränderungen auf mehr Akzeptanz und erzielen nachhaltige Wirkung.
Mehr...
New Work und Agilität im Personalmanagement
Der Wandel der unternehmerischen Rahmenbedingungen hat in den letzten Jahren deutlich an Dynamik und Komplexität gewonnen. Beispielsweise beschleunigen Corona-Pandemie und Energie-Krise vielfach Transformationsprozesse, und die Frage stellt sich, wie Unternehmen ein nachhaltig tragfähiges Wachstum gestalten können. Aus personalwirtschaftlicher Sicht müssen dabei Antworten auf drei Mega-Trends gefunden werden.
Mehr...
Generationen Management als Wettbewerbsvorteil
Effektives Management von Mehrgenerationen-Belegschaften wird zukünftig zu einem der zentralen Erfolgsfaktoren von Unternehmen. Infolge des demografischen Wandels verlängert sich der Zeitraum der Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern unterschiedlicher Generationen um mindestens 10 Jahre. Unternehmen erleben bereits eine zunehmende Ausdifferenzierung der Altersstruktur und damit einhergehend eine größere Vielfalt bei den Erwartungen der Beschäftigten. Obwohl unterschiedliche Wünsche der Mitarbeiter Konfliktpotenzial bergen, konzentriert sich das betriebliche Demografie-Management vornehmlich auf Maßnahmen zur Gesundheitserhaltung der Belegschaft. Angesichts der sich abzeichnenden Talent-Knappheit werden Unternehmen jedoch mehr als je zuvor gefordert sein, auf die individuellen Wünsche ihrer Mitarbeiter einzugehen und ein Umfeld zu gestalten, in dem alle Beschäftigten engagiert ihren vollen Einsatz bringen. Systematisches Generationen Management schafft die Rahmenbedingungen, um das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber bei allen relevanten Mitarbeitergruppen zu positionieren und somit Wettbewerbsvorteile aus Generationen-Vielfalt zu ziehen.
Mehr...
Diversity Management
Das HAMBURG INSTITUTE OF CHANGE MANAGEMENT steht für Inklusion, Vielfalt und Toleranz. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichermaßen für alle Geschlechter, außer es ist explizit ausgewiesen, dass ein bestimmtes Geschlecht gemeint ist.
Das HAMBURG INSTITUTE OF CHANGE MANAGEMENT ist Unterzeichner der Charta der Vielfalt.
Die "Charta der Vielfalt" ist ein grundlegendes Bekenntnis zu Fairness und Wertschätzung von Menschen in Unternehmen. Durch die Unterzeichnung verpflichten sich Unternehmen ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das frei von Vorurteilen und Ausgrenzung ist. Es soll eine offene Unternehmenskultur etabliert werden, die auf Einbeziehung und gegenseitigem Respekt basiert.
Vorteile von Vielfalt stellen sich nicht von allein ein. HICM
HAMBURG INSTITUTE OF CHANGE MANAGEMENT hat daher das 3-S-Diversity Management Modell entwickelt. Es unterstützt Unternehmen, durch die bewusste Gestaltung einer vielfältigen Belegschaft nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
Mehr...