CHANGE UND HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

HICM HAMBURG INSTITUTE OF CHANGE MANAGEMENT unterstützt Unternehmen und öffentliche Institutionen bei der nachhaltigen Steigerung ihres Geschäftserfolges.

Leistungsspektrum

"Dedicated to leadership and managing change" – wir bieten umfassende Beratungsleistungen zu aktuellen Fragen der Führung, des Human Resource Managements sowie der Gestaltung von Veränderungsprozessen.

Beratungsphilosophie

Grundverständnis unserer Beratung ist es, nicht nur innovative Konzepte zu entwickeln, sondern wir setzen diese gemeinsam mit unseren Klienten um.

Wir gehen ganzheitlich mit ergebnisorientierter Themensicht vor und erarbeiten interaktiv mit den Führungskräften und Mitarbeitern unserer Klienten "maßgeschneiderte" Lösungsansätze. Besonderes Augenmerk richten wir von Anfang an auf die Umsetzung unserer Konzeptionen.

Projektbeispiel

Strategische Weiterentwicklung des Personalmanagements

Um immer wieder Spitzen-Leistungen zu erbringen und neue Markt-Chancen zu erkennen, ist ein strategisch ausgerichtetes Personalmanagement unerlässlich, dass

• als Partner der Geschäftsführung aktiv Impulse bei der Weiterentwicklung des Unternehmens gibt und die Personalinstrumente strategiegekoppelt gestaltet,
• als Kompetenz-Entwickler wettbewerbsfähige Qualifikationsstrukturen systematisch aufbaut
• als Architekt des Wandels, Veränderungen im Unternehmen vorbereitet und unterstützt sowie
• als Dienstleister, die operative Personalarbeit effizient bei hoher Qualität und Mitarbeiterzufriedenheit abwickelt.

Dies erfordert in vielen Fällen die strategische Weiterentwicklung und einen Wandel des Rollenverständnisses des Personalbereichs. Konkret gilt es, ein Handlungsprogramm zu erarbeiten, um den Wertschöpfungsbeitrag des Personalbereichs nachhaltig zu steigern.

Hierfür hat sich unserer Erfahrung nach ein fokussiertes Vorgehen in drei Schritten bewährt.

Zunächst erfolgt eine Kurz-Analyse der Produkte und Leistungen im Personalbereich. Danach werden die zukünftigen Anforderungen an das Personalmanagement zielgerichtet erhoben. Um die Handlungsfelder im Personalmanagement zu identifizieren, werden hierauf aufbauend die zukünftigen Anforderungen mit dem gegenwärtigem Leistungsspektrum im Personalbereich abgeglichen. Zudem erfolgen in einem abschließenden Innovationsworkshop die Priorisierung der Handlungsbedarfe sowie die Ableitung einer Roadmap für die Weiterentwicklung des Personalmanagements.

Der Zeitbedarf für die einzelnen Arbeitsschritte wird dabei durch die Unternehmensgröße, das jeweilige Aktions- und Geschäftsfeld sowie durch den Umfang der gegenwärtigen Personalaktivitäten bedingt.

Als Ergebnis des Projektes liegen vor

• Wesentliche Leistungen und Produkte des Personalmanagements bewertet,
• Handlungsfelder für die Weiterentwicklung des Personalmanagements ermittelt,
• Roadmap mit priorisierten Handlungsfeldern erstellt.

Sie möchten noch mehr über unser Vorgehen in Projekten erfahren? Sprechen Sie uns an - gerne stellen wir Ihnen weitere Projekt-Beispiele vor.